央廣網(wǎng)南昌8月12日消息（記者范存寶 江西臺李俊）江西省廣撒英雄帖，向海內(nèi)外選聘一批國企領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加快國資國企深化改革步伐。

　　這次江西共拿出9個(gè)省屬國企領(lǐng)導(dǎo)人員職位進(jìn)行全球市場化選聘，其中總經(jīng)理職位1個(gè)，副總經(jīng)理職位7個(gè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)1個(gè)，職數(shù)之多、職位之高在江西都是前所未有，按照職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)和市場化原則，這次選聘在聘用后將實(shí)行任期制和契約化管理，聘用人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)待遇，由應(yīng)聘人員與聘用企業(yè)協(xié)商確定。

　　江西省國資委主任陳德勤表示，這種賽馬選馬的機(jī)制，是總體改革方向，走市場化的路子，逐漸構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　按市場化要求選聘國企領(lǐng)導(dǎo)人員，這只是江西省落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化國資國企改革的意見》的具體舉措之一。今年江西還在省屬國企啟動(dòng)了四項(xiàng)改革工作試點(diǎn)，包括在江銅集團(tuán)公司開展“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”試點(diǎn)；在江中集團(tuán)開展完善法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)，明確股權(quán)多元化企業(yè)董事會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位；在江西省建材集團(tuán)開展深化“三項(xiàng)制度改革”試點(diǎn)；在鹽業(yè)集團(tuán)企業(yè)開展“混合所有制”改革，最大限度的發(fā)展壯大國企資本。目前各項(xiàng)試點(diǎn)改革工作正在有序推進(jìn)。江銅集團(tuán)董事長李保民表示，他們集團(tuán)精簡職能部門12個(gè)，分流人員240人，實(shí)施勞動(dòng)用工、薪酬分配、管理人員競聘等三項(xiàng)制度改革。

　　這次江西省國資國企改革，中心內(nèi)容就是放權(quán)、放開、放活，所有能給的都給，可管可不管的都不管，在政府充分賦權(quán)的同時(shí)，形成有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。江西省國資委副主任李健表示，大型的企業(yè)沉疾多，人員多，如何在得到這個(gè)授權(quán)以后，更能適應(yīng)市場，靈活應(yīng)對市場，就是盡快的確立在市場競爭當(dāng)中企業(yè)的主體地位，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)加快發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　為了進(jìn)一步鼓勵(lì)江西省屬國企在深化改革中，大膽的去試，大膽的去闖，江西省對國企改革將給予最大的支持，那就是允許失敗。江西省國資委主任陳德勤說：“ 簡單的說就是這個(gè)企業(yè)、這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，他只要是基本規(guī)范的按照我們決策程序去做，沒有私心，不謀私利，那么在決策過程中或決成以后造成的失誤，甚至是失敗，都應(yīng)該容忍，都應(yīng)該免責(zé)，就是鼓勵(lì)探索，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。”